中國登封網(wǎng)訊 干好干壞一個樣，干事與不干事一本“糊涂賬”，以往，在以抓落實為主要任務(wù)的基層黨組織和黨員干部中，這樣的現(xiàn)象一定程度存在，使得很多工作停留在會議、文件上。通過推行“績效考核”、“五記”工作法，整頓渙散軟弱基層組織，將工作實績與報酬緊密結(jié)合，讓干成事者有機會、不干事者有危機……界首市通過一系列創(chuàng)新探索與制度設(shè)計，激發(fā)了基層組織和黨員干部的工作激情和干勁，讓各項工作“抓鐵有痕”，也帶來了經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)民生的可喜變化。(7月19日 四川在線)

　　今年以來，光武鎮(zhèn)了實施“記錄、記事、記功、記量、記獎”的“五記”工作制度。記錄就是要求單位和個人要有一個工作記錄本，記下上級或會議工作部署和安排，并根據(jù)年初制定的重難點、專項工作任務(wù)進行記錄量化，最后單位根據(jù)記錄、記事情況，完善記功簿，以此作為每位干部評先評優(yōu)和兌現(xiàn)績效工作的重要依據(jù)。筆者認(rèn)為，每個人做了哪些工作、成效如何、獎懲有無兌現(xiàn)，一目了然，這對拒絕干部大鍋飯，調(diào)動基層干部的工作積極性無疑是很有必要的，

　　長期以來，我們在干部管理上，特別是對基層干部的管理上，顯得比較粗放，不夠精細(xì)，哪些人辛苦干事，哪些人推諉扯皮，那些人在為官不為，單位領(lǐng)導(dǎo)可能是一本糊涂賬，黨委更不夠清楚，這客觀上也挫傷了一些老老實實地在崗位上奉獻(xiàn)的基層干部的積極性，助長了干部隊伍吃大鍋飯的現(xiàn)象，培養(yǎng)和造就了一批混日子的“南郭先生”式的干部。這是讓人痛心的現(xiàn)象。

　　在這樣的情況下，界首市光武鎮(zhèn)了實施“記錄、記事、記功、記量、記獎”的“五記”工作制度就顯得非常重要，由于“五記”工作制度，能夠科學(xué)地衡量和評價工作人員工作的好壞，進一步促進基層干部的工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。這對干部工作的評價，讓實績來說話，避免人為因素的干擾，是很有作用的。這也對鼓勵基層干部在自己的崗位上，樂于奉獻(xiàn)，勇攀高峰是一個很好的推動作用。

　　“五記”工作法的實施，讓黨委對黨員干部的工作心中有數(shù)，這對干部的工作評價客觀公正很有作用，這對拒絕干部大鍋飯作用不容小覷。

　　作者：江文