金誠集團(tuán)韋杰：如何成為一代青年擔(dān)當(dāng)，他只說了這兩點(diǎn)
又是一年青蔥夏季。在這個(gè)屬于年輕人的季節(jié)，近800萬大學(xué)生畢業(yè)，走向社會(huì);900多萬高中生開始填報(bào)志愿。年輕人，要怎么擁抱時(shí)代?這個(gè)時(shí)代，需要怎樣的年輕人?
在美國，喬布斯說：“我們能輸?shù)牟贿^是我們的車和身上的衣服。我們沒什么好輸?shù)模俏覀兊玫降亩际琴嵉摹?rdquo;在歐洲，法國最年輕的總統(tǒng)馬克隆說：“你們知道怎么才能買上一身西服嗎?要工作!”
而對于那些即將進(jìn)入社會(huì)或想換一換工作環(huán)境的求職者來說，搞清楚企業(yè)和社會(huì)究竟需要怎樣的人才這一命題，顯得尤為重要。金誠集團(tuán)董事長韋杰先生關(guān)于人才的一番話，或許能給予年輕人一些啟發(fā)。
關(guān)于三個(gè)“三分之一”
韋杰認(rèn)為，一個(gè)有用的人可以分為三部分，這三個(gè)部分相互作用，對個(gè)人獨(dú)立人格的形成至關(guān)重要。
第一個(gè)三分之一，是每個(gè)人寒窗苦讀所積累下來的專業(yè)知識(shí);第二個(gè)三分之一，是跨行業(yè)領(lǐng)域的各類知識(shí)。不過，知識(shí)是無窮盡的，不少人有了前兩個(gè)三分之一之后，卻很容易成為知識(shí)的奴隸，或在專業(yè)道路上走向死角，或徹底“臣服”于社會(huì)風(fēng)氣。正因?yàn)榇耍谌齻€(gè)三分之一——對自身的管理和領(lǐng)導(dǎo)，顯得尤其重要。
“對于年輕人來說，我們不僅需要平衡好專業(yè)知識(shí)和社會(huì)知識(shí)的關(guān)系，同時(shí)還應(yīng)該有優(yōu)秀的管理能力來始終嚴(yán)格管理和要求我們自己。”
這是韋杰先生給年輕人成長的建議，也是金誠的人才觀，在他看來，每個(gè)金誠人，都應(yīng)該成為一名精益求精，有獨(dú)立思考能力的“匠人”，而不僅僅只是機(jī)械化生產(chǎn)的流水線工人。因?yàn)榻鹫\正在致力推動(dòng)的新型城鎮(zhèn)化，是一件需要反復(fù)打磨的“藝術(shù)品”。
“要善良、要鍛煉、要勇敢”
簡單的九個(gè)字背后，蘊(yùn)藏著人生大智慧，這也是金誠集團(tuán)所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀。
善良不代表委曲求全，不代表別人傷害你時(shí)的忍氣吞聲，而是應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記用這份善良與你所處的環(huán)境和諧相處，與你置身的工作和諧相處。
鍛煉則包括身體和思維兩個(gè)層面，同時(shí)二者相互促進(jìn)。作為鍛煉身體的一種方式，運(yùn)動(dòng)能讓身體更為強(qiáng)健，而熱愛運(yùn)動(dòng)的人，內(nèi)心也會(huì)變得堅(jiān)強(qiáng)，并潛藏?zé)o限能量。
勇敢這個(gè)詞語并不是莽撞和沖動(dòng)。勇敢這個(gè)詞語是你要跨出去的第一步，是做任何事情的時(shí)候所需要的根本，如果說你這一步都做不到，后面所有的都沒有用。
除了這“三要”之外，韋杰還強(qiáng)調(diào)包括金誠人在內(nèi)的每個(gè)年輕人都應(yīng)該多學(xué)習(xí)，利用碎片化的時(shí)間，整合碎片化的信息，長期處于一種學(xué)習(xí)的狀態(tài)，才能慢慢地將自己塑造成一個(gè)具有獨(dú)立人格的匠人。
這些人才觀和價(jià)值理念，也是金誠集團(tuán)對于人才的期望和要求。每個(gè)金誠人，都應(yīng)該努力讓自己具備“三位一體”的獨(dú)立人格，并具有善良、鍛煉、勇敢與善于學(xué)習(xí)的特質(zhì)。
任何一套學(xué)習(xí)方法，總是說起來容易做起來難，作為金誠集團(tuán)的掌舵者，韋杰先生一直以來都是上述人才理念的踐行者?？釔蹥v史的他畢業(yè)于浙大法律系后，逐漸成為小有名氣的律師，卻在事業(yè)風(fēng)生水起的時(shí)候選擇進(jìn)入金融領(lǐng)域創(chuàng)業(yè);在原有城鎮(zhèn)化發(fā)展的基礎(chǔ)上，他開辟出一條獨(dú)特的金誠特色小鎮(zhèn)發(fā)展之路;雖然很忙，卻每年都會(huì)出現(xiàn)在杭馬的賽道上;他喜歡讀書，在他的車上，總是能看到眾多的書籍……
“中國未來需要的年輕人，一定是擁有內(nèi)在光芒的人，而他們的承擔(dān)和價(jià)值，將為中國未來的發(fā)展帶來無限可能性。”在一次校招演講上，韋杰這樣說。