在業(yè)內(nèi)，華鑫信托還算是一家比較內(nèi)斂的信托公司。不過(guò)，這家信托公司雖說(shuō)平時(shí)很低調(diào)，但是華鑫信托在發(fā)展的過(guò)程中展現(xiàn)出來(lái)的實(shí)力，卻是一點(diǎn)都不低調(diào)。目前看來(lái)，華鑫信托主要還是堅(jiān)持四大發(fā)展原則，讓不少人好奇不已。
華鑫信托公司圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓提升、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”的總?cè)蝿?wù)，堅(jiān)持四個(gè)發(fā)展，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了更有效益、更有質(zhì)量、更有品位的發(fā)展，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力得到了不斷提升。
堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整
華鑫信托以信托公司凈資本管理辦法實(shí)施為契機(jī)，主動(dòng)適應(yīng)監(jiān)管要求，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，積極探索凈資本約束下信托公司發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。公司以大力發(fā)展主動(dòng)管理型信托業(yè)務(wù)為突破口，積極推進(jìn)基礎(chǔ)能源、基礎(chǔ)資源投資、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)以及節(jié)能減排、證券投資等業(yè)務(wù)方向，抓住了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，短時(shí)間內(nèi)自主開(kāi)發(fā)的主動(dòng)信托項(xiàng)目取得顯著突破。截至目前，公司存量項(xiàng)目中，投資類(lèi)和自主拓展開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目均占到資產(chǎn)總規(guī)模的40%，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)，內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略取得了積極成效。
堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展，提升發(fā)展質(zhì)量效益
華鑫信托加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，按照“架構(gòu)清晰化、制度健全化、流程規(guī)范化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、手段科學(xué)化”的要求持續(xù)夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)，明確風(fēng)險(xiǎn)偏好和容忍度，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理方式，完善風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告路線(xiàn)，嚴(yán)防信用風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)管IT風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)抓操作風(fēng)險(xiǎn)和案件風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)。公司成立以來(lái)未發(fā)生公司和員工違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，未發(fā)生對(duì)公司穩(wěn)定和形象造成不利影響的事件，該公司還獲得金融理財(cái)雜志社評(píng)選的最佳風(fēng)控信托公司金貔貅獎(jiǎng)。
堅(jiān)持集約發(fā)展，增強(qiáng)精細(xì)管理能力
華鑫信托以“雙提升，創(chuàng)一流”活動(dòng)作為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的重要契機(jī)，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，著眼經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以全面流程管理為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理水平。公司按照“整體規(guī)劃、全面推動(dòng)、循序漸進(jìn)、分步實(shí)施”的思路，從全局整體流程最優(yōu)出發(fā)，梳理、整合、優(yōu)化、再造信托業(yè)務(wù)流程，加快重復(fù)環(huán)節(jié)整合，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程操作，實(shí)施問(wèn)題集中整改，做好規(guī)章制度的“廢改立”，梳理完善各項(xiàng)管理制度，修訂出臺(tái)《制度管理匯編》，真正做到用制度管人、管事、管權(quán)、管風(fēng)險(xiǎn)。
堅(jiān)持人本發(fā)展，確保工作落到實(shí)處
華鑫信托以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)工作落實(shí)，制定實(shí)施員工成長(zhǎng)進(jìn)步計(jì)劃，建立健全全員福利體系，為員工辦實(shí)事、解難事，積極營(yíng)造“華鑫是我家，發(fā)展靠大家”的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感，激發(fā)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;以高素質(zhì)的人才隊(duì)伍推動(dòng)工作落實(shí)，完善市場(chǎng)化選人用人方式，進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)精神;以扎實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)工作落實(shí)，認(rèn)真貫徹關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，著力培養(yǎng)厲行節(jié)約、勤儉辦事的工作作風(fēng)，下決心改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，在公司內(nèi)形成腳踏實(shí)地、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
對(duì)于華鑫信托的四大發(fā)展原則，業(yè)內(nèi)的評(píng)價(jià)還是比較高的。尤其是近些年來(lái)，華鑫信托通過(guò)堅(jiān)持這些發(fā)展原則，確實(shí)提高了自己的實(shí)力，更是讓不少人心動(dòng)不已。不過(guò)借鑒可以，信托公司們還是要盡量發(fā)展出自己的特色道路哦!
