2016華鑫信托官網(wǎng):華鑫信托_華鑫信托_2016華鑫信托
2016-07-19 13:28:50   來源:中國登封網(wǎng)   評論:0 點擊:

  在業(yè)內,華鑫信托還算是一家比較內斂的信托公司。不過,這家信托公司雖說平時很低調,但是華鑫信托在發(fā)展的過程中展現(xiàn)出來的實力,卻是

  在業(yè)內,華鑫信托還算是一家比較內斂的信托公司。不過,這家信托公司雖說平時很低調,但是華鑫信托在發(fā)展的過程中展現(xiàn)出來的實力,卻是一點都不低調。目前看來,華鑫信托主要還是堅持四大發(fā)展原則,讓不少人好奇不已。

  華鑫信托公司圍繞“穩(wěn)增長、調結構、抓提升、防風險、促發(fā)展”的總任務,堅持四個發(fā)展,推進經(jīng)營轉型,實現(xiàn)了更有效益、更有質量、更有品位的發(fā)展,企業(yè)核心競爭力和品牌影響力得到了不斷提升。

  堅持創(chuàng)新發(fā)展,推進業(yè)務結構調整

  華鑫信托以信托公司凈資本管理辦法實施為契機,主動適應監(jiān)管要求,轉變發(fā)展方式,調整業(yè)務結構,積極探索凈資本約束下信托公司發(fā)展模式的轉變。公司以大力發(fā)展主動管理型信托業(yè)務為突破口,積極推進基礎能源、基礎資源投資、產(chǎn)業(yè)結構升級以及節(jié)能減排、證券投資等業(yè)務方向,抓住了新的利潤增長點,短時間內自主開發(fā)的主動信托項目取得顯著突破。截至目前,公司存量項目中,投資類和自主拓展開發(fā)的項目均占到資產(chǎn)總規(guī)模的40%,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內生動力不斷增強,內涵式發(fā)展戰(zhàn)略取得了積極成效。

  堅持穩(wěn)健發(fā)展,提升發(fā)展質量效益

  華鑫信托加強全面風險管理,按照“架構清晰化、制度健全化、流程規(guī)范化、隊伍專業(yè)化、手段科學化”的要求持續(xù)夯實風險管理基礎,明確風險偏好和容忍度,調整風險管理方式,完善風險報告路線,嚴防信用風險,嚴控市場風險,嚴管IT風險,嚴抓操作風險和案件風險防控,嚴守風險底線。公司成立以來未發(fā)生公司和員工違法和嚴重違紀案件,未發(fā)生對公司穩(wěn)定和形象造成不利影響的事件,該公司還獲得金融理財雜志社評選的最佳風控信托公司金貔貅獎。

  堅持集約發(fā)展,增強精細管理能力

  華鑫信托以“雙提升,創(chuàng)一流”活動作為應對嚴峻市場形勢的重要契機,從強化基礎管理入手,著眼經(jīng)營管理關鍵環(huán)節(jié),以全面流程管理為核心,進一步加強精細化管理水平。公司按照“整體規(guī)劃、全面推動、循序漸進、分步實施”的思路,從全局整體流程最優(yōu)出發(fā),梳理、整合、優(yōu)化、再造信托業(yè)務流程,加快重復環(huán)節(jié)整合,簡化業(yè)務流程操作,實施問題集中整改,做好規(guī)章制度的“廢改立”,梳理完善各項管理制度,修訂出臺《制度管理匯編》,真正做到用制度管人、管事、管權、管風險。

  堅持人本發(fā)展,確保工作落到實處

  華鑫信托以優(yōu)秀的企業(yè)文化促進工作落實,制定實施員工成長進步計劃,建立健全全員福利體系,為員工辦實事、解難事,積極營造“華鑫是我家,發(fā)展靠大家”的文化氛圍,增強員工的歸屬感和幸福感,激發(fā)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;以高素質的人才隊伍推動工作落實,完善市場化選人用人方式,進一步提升員工的綜合素質和敬業(yè)、專業(yè)精神;以扎實的工作作風推進工作落實,認真貫徹關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定及實施細則,著力培養(yǎng)厲行節(jié)約、勤儉辦事的工作作風,下決心改進文風會風,在公司內形成腳踏實地、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

  對于華鑫信托的四大發(fā)展原則,業(yè)內的評價還是比較高的。尤其是近些年來,華鑫信托通過堅持這些發(fā)展原則,確實提高了自己的實力,更是讓不少人心動不已。不過借鑒可以,信托公司們還是要盡量發(fā)展出自己的特色道路哦!

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