在業(yè)內，華鑫信托還算是一家比較內斂的信托公司。不過，這家信托公司雖說平時很低調，但是華鑫信托在發(fā)展的過程中展現(xiàn)出來的實力，卻是一點都不低調。目前看來，華鑫信托主要還是堅持四大發(fā)展原則，讓不少人好奇不已。

　　華鑫信托公司圍繞“穩(wěn)增長、調結構、抓提升、防風險、促發(fā)展”的總任務，堅持四個發(fā)展，推進經(jīng)營轉型，實現(xiàn)了更有效益、更有質量、更有品位的發(fā)展，企業(yè)核心競爭力和品牌影響力得到了不斷提升。

　　堅持創(chuàng)新發(fā)展，推進業(yè)務結構調整

　　華鑫信托以信托公司凈資本管理辦法實施為契機，主動適應監(jiān)管要求，轉變發(fā)展方式，調整業(yè)務結構，積極探索凈資本約束下信托公司發(fā)展模式的轉變。公司以大力發(fā)展主動管理型信托業(yè)務為突破口，積極推進基礎能源、基礎資源投資、產(chǎn)業(yè)結構升級以及節(jié)能減排、證券投資等業(yè)務方向，抓住了新的利潤增長點，短時間內自主開發(fā)的主動信托項目取得顯著突破。截至目前，公司存量項目中，投資類和自主拓展開發(fā)的項目均占到資產(chǎn)總規(guī)模的40%，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內生動力不斷增強，內涵式發(fā)展戰(zhàn)略取得了積極成效。

　　堅持穩(wěn)健發(fā)展，提升發(fā)展質量效益

　　華鑫信托加強全面風險管理，按照“架構清晰化、制度健全化、流程規(guī)范化、隊伍專業(yè)化、手段科學化”的要求持續(xù)夯實風險管理基礎，明確風險偏好和容忍度，調整風險管理方式，完善風險報告路線，嚴防信用風險，嚴控市場風險，嚴管IT風險，嚴抓操作風險和案件風險防控，嚴守風險底線。公司成立以來未發(fā)生公司和員工違法和嚴重違紀案件，未發(fā)生對公司穩(wěn)定和形象造成不利影響的事件，該公司還獲得金融理財雜志社評選的最佳風控信托公司金貔貅獎。

　　堅持集約發(fā)展，增強精細管理能力

　　華鑫信托以“雙提升，創(chuàng)一流”活動作為應對嚴峻市場形勢的重要契機，從強化基礎管理入手，著眼經(jīng)營管理關鍵環(huán)節(jié)，以全面流程管理為核心，進一步加強精細化管理水平。公司按照“整體規(guī)劃、全面推動、循序漸進、分步實施”的思路，從全局整體流程最優(yōu)出發(fā)，梳理、整合、優(yōu)化、再造信托業(yè)務流程，加快重復環(huán)節(jié)整合，簡化業(yè)務流程操作，實施問題集中整改，做好規(guī)章制度的“廢改立”，梳理完善各項管理制度，修訂出臺《制度管理匯編》，真正做到用制度管人、管事、管權、管風險。

　　堅持人本發(fā)展，確保工作落到實處

　　華鑫信托以優(yōu)秀的企業(yè)文化促進工作落實，制定實施員工成長進步計劃，建立健全全員福利體系，為員工辦實事、解難事，積極營造“華鑫是我家，發(fā)展靠大家”的文化氛圍，增強員工的歸屬感和幸福感，激發(fā)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;以高素質的人才隊伍推動工作落實，完善市場化選人用人方式，進一步提升員工的綜合素質和敬業(yè)、專業(yè)精神;以扎實的工作作風推進工作落實，認真貫徹關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定及實施細則，著力培養(yǎng)厲行節(jié)約、勤儉辦事的工作作風，下決心改進文風會風，在公司內形成腳踏實地、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

　　對于華鑫信托的四大發(fā)展原則，業(yè)內的評價還是比較高的。尤其是近些年來，華鑫信托通過堅持這些發(fā)展原則，確實提高了自己的實力，更是讓不少人心動不已。不過借鑒可以，信托公司們還是要盡量發(fā)展出自己的特色道路哦!