2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要的是孵化思維微信要不要推出獨(dú)立錢包?我覺得有一個(gè)值得參考的例子，那就是Facebook。PC時(shí)代的成功一度讓Facebook迷失了方向，但之后的轉(zhuǎn)型令人矚目。早前Facebook推出Facebook Messager之時(shí)，有無數(shù)人在唱衰，但之后扎克伯格卻證明了自己的先見之明：“有獨(dú)立的功能、理念及商業(yè)模式，Messenger 必須自成一體，脫離 Facebook”。事實(shí)上現(xiàn)在Messager獲得了巨大的成功，用戶數(shù)已經(jīng)超過 8 億人。

　　現(xiàn)在的微信呢，其實(shí)也有同樣的問題。雖然它是一個(gè)超級(jí)平臺(tái)，但它并不是無所不能，拿金融這塊來說，微信并沒有取得意料中的成功。而我們要思考的一個(gè)問題，微信基本已經(jīng)覆蓋了所有的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶，但其為什么在金融上落后支付寶。

　　微信其實(shí)超級(jí)入口，正因?yàn)槭浅?jí)入口，所謂應(yīng)該是通過巨大的流量把其他業(yè)務(wù)都獨(dú)立孵化出來，而不是什么都自己做。應(yīng)用寶是一個(gè)很好的例子，早前所有騰訊游戲的安裝都需要通過應(yīng)用寶渠道下載，很快應(yīng)用寶就獲得了競爭對(duì)手難以企及的增速?；氐轿⑿佩X包這塊，微信其實(shí)也應(yīng)該保持類似的思維。

　　3、一個(gè)充滿鈔票味道的錢包獨(dú)立錢包應(yīng)用對(duì)騰訊的好處不言而喻，如果騰訊真的舍得砸錢孵化出這樣一款產(chǎn)品的話，用戶使用這款產(chǎn)品的時(shí)候?qū)⑷亢拖M(fèi)相關(guān)，這恰好能解決騰訊一直所困惑的問題。

　　騰訊一直不愿將微信錢包功能獨(dú)立出來，非要連帶社交一起，這給用戶帶來的體驗(yàn)并不見得有多好。一個(gè)不獨(dú)立的錢包應(yīng)用，安全性、操作上都會(huì)有問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上直接打開就是錢包的應(yīng)用。此外，騰訊的金融體系實(shí)在是太混亂了，QQ錢包、微信錢包還有財(cái)付通，這三個(gè)體系的涇渭分明，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有支付寶來得更為簡便。騰訊是時(shí)候解決品牌不統(tǒng)一的問題了。

　　支付寶錢包當(dāng)年的獨(dú)立發(fā)展在業(yè)界引起不小轟動(dòng)，邁出淘寶的溫室，支付寶需要到競爭更加激烈的線下市場與微信支付、銀聯(lián)還有銀行等強(qiáng)大對(duì)手搶食。但現(xiàn)在應(yīng)該沒人會(huì)否定當(dāng)年支付寶的選擇。而在這里，我覺得有必要再回顧下支付寶錢包自立門戶的原因。

　　“錢包”的功能跟PC端的支付寶已有很大區(qū)別，在PC時(shí)代，支付寶就是一個(gè)支付工具，被“后臺(tái)化”，但手機(jī)是天然的私人賬戶，像錢包一樣，你時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)帶在身邊，而“錢包”作為手機(jī)應(yīng)用也不離用戶左右，這也是“錢包”獨(dú)立發(fā)展的重要原因——“支付寶錢包”負(fù)責(zé)人樊治銘。

　　最后我想說的是，無論是微信錢包還是支付寶能夠迅速流行的真正原因，不在于所謂的用戶基數(shù)，也不在于所謂的社交關(guān)系。智能手機(jī)普及和網(wǎng)速提高使得用戶的生活迅速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，用戶時(shí)刻保持在線，這逐漸使得支付、投資等資金流通行為被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化。而互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品的成功，則是因?yàn)?ldquo;屌絲”階層不受傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)待見，低門檻的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)滿足了他們投資增值的需求。