10月25日下午，真維斯國(guó)際(香港)有限公司董事長(zhǎng)楊勛應(yīng)上海東華大學(xué)校方邀請(qǐng)，為該校旭日工商管理學(xué)院的EMBA學(xué)員帶去了一場(chǎng)題為《創(chuàng)新與企業(yè)長(zhǎng)青》的精彩演講。
出于對(duì)國(guó)內(nèi)紡織服裝教育事業(yè)的共同關(guān)注，真維斯所屬的香港旭日集團(tuán)于上世紀(jì)九十年代即與東華大學(xué)開(kāi)展了深入的校企合作，捐資千萬(wàn)予校方建立“旭日工商管理學(xué)院”，為國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)盡一份力。
今年恰逢?yáng)|華大學(xué)“旭日工商管理學(xué)院”成立二十周年，二十年間學(xué)院為行業(yè)、為社會(huì)培養(yǎng)了大量的專(zhuān)業(yè)人才，為產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。值此周年慶典之際，真維斯董事長(zhǎng)楊勛受邀前來(lái)，與學(xué)院師生共同分享他這位休閑領(lǐng)軍人物創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的人生經(jīng)歷，暢談產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新，更揭露了真維斯作為首個(gè)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的休閑服品牌，在當(dāng)今日漸復(fù)雜的市場(chǎng)格局中不斷創(chuàng)新和變革，依然保持領(lǐng)先地位的經(jīng)營(yíng)心得。
據(jù)悉，此次東華大學(xué)的演講會(huì)已經(jīng)是楊勛個(gè)人的第99場(chǎng)高校講學(xué)。作為一家具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，多年來(lái)，真維斯始終積極關(guān)注年輕人生活，努力為年輕人提供一個(gè)交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。真維斯和楊勛都希望通過(guò)這樣的活動(dòng)，更好地將真維斯的品牌理念傳遞給同學(xué)們，能夠影響年輕人以健康活力的心態(tài)，積極面對(duì)每一天。
Q：作為一個(gè)時(shí)尚大都市來(lái)說(shuō)，上海是所有快時(shí)尚的服裝品牌需要搶占的市場(chǎng)。我們知道近些年真維斯更多的是在打二三線甚至是四線城市的市場(chǎng)，那是不是說(shuō)真維斯在北上廣這些城市會(huì)有些水土不服?
A：應(yīng)該說(shuō)這是整個(gè)休閑服裝市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。特別是這兩年，消費(fèi)模式的改變，要求我們對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整。包括我們的經(jīng)營(yíng)策略在兩三年前就做出了調(diào)整，我們主動(dòng)撤出一些一線城市的一線商圈，關(guān)閉虧損店鋪，去盈利的地方開(kāi)店。因?yàn)樵谶@樣一個(gè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，在這樣的經(jīng)營(yíng)情況下，如果不采取措施，那公司會(huì)面臨一個(gè)是否能夠生存的問(wèn)題。同時(shí)我們?cè)陔娚糖牢覀儼l(fā)展的相當(dāng)成功，經(jīng)過(guò)了幾年的探索和努力，已經(jīng)慢慢摸到了門(mén)道。我們也會(huì)繼續(xù)加大在這方面的投入，是其成為一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
Q：大多數(shù)的服裝企業(yè)都以設(shè)計(jì)部門(mén)為核心，可是我們了解到，真維斯的組織架構(gòu)中，沒(méi)有服裝設(shè)計(jì)部門(mén)，取而代之的是商品開(kāi)發(fā)部，這是有什么特別之處么?
A：在回答你這個(gè)問(wèn)題之前，我想先問(wèn)你，顧客需要的是作品還是產(chǎn)品?顯而易見(jiàn)，顧客需要的是產(chǎn)品。作品是設(shè)計(jì)者本身他想做什么就做什么，商品開(kāi)發(fā)是顧客需要什么你為他做什么，利益點(diǎn)更多是從消費(fèi)者的角度考慮他需要的東西，這也是我們的行業(yè)需要改變的。因?yàn)樵O(shè)計(jì)者比較注重作品，往往忽略了消費(fèi)者的需要。但是企業(yè)面對(duì)的是消費(fèi)者，需要的是產(chǎn)品，如果解決不好這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展會(huì)非常困難。
Q：近兩年服裝行業(yè)的發(fā)展并不樂(lè)觀，您對(duì)于2015年服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有什么看法?
A：現(xiàn)在我們面臨的問(wèn)題，在于品牌的建設(shè)還沒(méi)有很好的建立起來(lái)，馬上又遇到了消費(fèi)模式的改變。消費(fèi)模式在改變，如果經(jīng)營(yíng)模式和管理模式不改變，面臨的將不是營(yíng)業(yè)額能否增長(zhǎng)的問(wèn)題，而是企業(yè)能不能生存的問(wèn)題。但是作為一個(gè)企業(yè)，不能逃避問(wèn)題，一定要積極面對(duì)、主動(dòng)調(diào)節(jié)，更好的推動(dòng)我們的工作。這些工作不光要推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，更要為行業(yè)打出出路，培養(yǎng)人才。我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在紡織行業(yè)的教育，大多是從技術(shù)、管理去挖掘，但并沒(méi)有從經(jīng)營(yíng)的角度去推動(dòng)。所以我們現(xiàn)在正計(jì)劃和香港制衣訓(xùn)練局合作，在國(guó)內(nèi)開(kāi)展一個(gè)服裝零售課程，為這個(gè)行業(yè)輸送人才。
Q：說(shuō)到快時(shí)尚，我們看到在一線城市，H&M、ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、GAP這些外來(lái)的洋品牌似乎更活躍，您怎么看待這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
A：這些品牌的發(fā)展對(duì)我們確實(shí)有一定的沖擊，但他們的門(mén)店集中在一線城市的一線地段，所以暫時(shí)對(duì)我們的威脅還不是很大。至于說(shuō)到在二線城市的發(fā)展，他們不一定能有很大的優(yōu)勢(shì)，他們?cè)谝痪€城市取得成功的經(jīng)營(yíng)模式是否能復(fù)制到二三線城市，還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。至少目前看來(lái)并不是成功，所以我們看到他們也已經(jīng)開(kāi)始做出相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)前來(lái)說(shuō)，在二三線城市，由于我們更早的進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)，滲透的更為深入，所以我認(rèn)為我們目前所采取的化整為零的模式更有競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然我們也會(huì)時(shí)刻注意市場(chǎng)的發(fā)展而采取措施。
